第14分科会 若手データマネジメント勉強会 2022年度の実績と2023年度の活動予定

データマネジメントの基礎を学んだ2年間

「データマネジメント(以下、DM)の基礎的な内容について、参加者同士で発表や意見交換を行う分科会」をコンセプトに、2021年4月に本格稼働スタートした第14分科会(DM勉強会)も、今月で早2年が経ちました。2022年度の活動に区切りがつきましたので、今年1年間の活動実績と来年度の活動予定についてご紹介いたします。「そもそも第14分科会ってどんな分科会?」と疑問を持たれた方は、過去ブログにて詳しく紹介しておりますので、そちらをご参照ください。

『第14分科会(若手DM勉強会)の紹介』
https://dama.data-gene.com/2022/07/28/14th-study-group/

2022年度:8分野を学習、参加者は3倍増
(2022年4月~2023年5月)

2022年度の活動コンセプトは、『DMの具体的な活動について基礎的な知識を学び、実際の活用事例を知る』。DMの8つの分野を対象に、各分野における基礎的な概念や用語、および各企業や組織で取り組まれている実際の事例を勉強してきました。対象の分野と各回の勉強内容、参加者数、開催日は下表の通りです。

DAMA日本支部第14分科会 2022年度 活動実績

参加者数をグラフにしてみました。直近の参加人数は、2022年度の初回(2022年4月)の10名から約3倍に増えており、DMを基礎から学びたい人がどんどん増加していると言えます。

DAMA日本支部第14分科会 2022年度 各回の勉強会参加者推移

11月と12月の勉強会は、オンライン(Zoom)とオンサイト(株式会社JSOL様オープンイベントスペース)のハイブリット形式で開催しました。11月は勉強会参加者14名中8名、12月は20名中9名と、約半数の方に現地へ集まっていただきました。勉強会後は、有志メンバーで懇親会も開催し、普段の業務で抱えるDMの悩みや難所をざっくばらんに相談し合うなど、非常に有意義な時間を過ごすことができました。来期も、タイミングと場所があえば、ハイブリット開催の実施を検討したいと思います。

DAMA日本支部第14分科会 2022年度 12月勉強会の現地の様子

2023年度:5分野+ワークショップに挑戦!?
(2023年6月~2024年5月)

2023年度の活動コンセプトは、前期を引き継いで『DMの基礎的な知識を学び、実際の活用事例を知る』としました。5つの分野を対象に、前期と同様、基礎的な概念や用語の習得、および各企業や組織で取り組まれている実際の事例共有を主な勉強内容とします。対象分野は、第14分科会メンバーにアンケートを取って、その結果を踏まえてトップ5を選定しました。アンケート結果は、以下の通りです。

Q. 第4期で勉強したい、もしくは興味のあるテーマを、最大5つ選択して下さい。
 ・集計期間:4月25日~5月24日
 ・回答人数:26名

DAMA日本支部第14分科会 2023年度 テーマ決めアンケート結果

対象分野と各回の勉強内容、開催予定月は下表の通りです。実施の順番は、アンケートの票数順ではなく、施策の内容やお互いの関連性、昨年扱った時期などを考慮して、並び替えております。

DAMA日本支部第14分科会 2023年度 活動スケジュール

ご覧の通り、2023年8月以降は特定のテーマに絞って、基礎的な知識と事例を扱います。さらに「ワークショップをしたい」との声も上がっているため、参加者から課題や相談の持ち込みリクエストがあれば、ワークショップ形式で課題解決を議論する回に差し替えることも、検討したいと思っています。モデルケースとして、上記表の①~⑤の分野に関連する題材を提供してくださる方がいらっしゃいましたら、ぜひお声がけいただけると嬉しいです。

DMを基礎から勉強したい人、通年募集中!

基本的に、各回完結型の勉強会なので、キックオフ以降に途中から参加してもすぐにキャッチアップできます。また、1年を通して、様々なテーマを扱いますので、興味のある分野やテーマだけ参加することも可能です。

  • DMに興味・関心がある
  • いつかDMBOKを読もうと思っているが、なかなか読めていない
  • DMを学びたいが、どこから手をつけていいかわからない
  • DM学習の成果を共有できる機会や仲間が欲しい
  • 企業や組織を横断して、DM初学者と繋がりたい

当てはまる方は、ぜひDAMA日本支部・第14分科会にお越しください。
お待ちしております。

DAMA日本支部第14分科会に関するお問合せ先
dama14@dama-japan.org (Metafindコンサルティング株式会社 鶴田一晃)

[投稿者]
鶴田 一晃 
Metafindコンサルティング株式会社 コンサルタント
大学卒業後、商社のSCM担当として、日本→アメリカ→タイ→メキシコと複数拠点で勤務。その後、データマネジメントやデータガバナンスの専門コンサルティング会社であるMetafindコンサルティング株式会社へ転職。DWHやMDMのデータ構造設計、データマネジメントやデータガバナンス導入などのコンサルティングに従事。DAMA第14分科会のリーダー。CDMP Associate保持。IPA情報処理技術者試験委員。

第13分科会(DX分科会)の活動概要のご紹介

  • 第13分科会(DX分科会)の活動概要

本分科会では真のDXに向かうための道程をデータマネジメントと絡めて示すことができないかを検討テーマとして活動しております。

初年度(2021年度)の活動においては、そもそもDXの言葉自体が曖昧ではないかという課題感を起点に、デジタル軸(D軸)とトランスフォーメーション軸(X軸)の二軸に分類して、4象限として表現することに取り組みました。

分科会参加メンバーと意見交換するなかでDXとはビジネス上の変革(トランスフォーメーション)が行われているかどうかを基準としてはどうか。また、現代の変革においてはデジタルデータに対してAIを活用していることが必要要件になるのではないか。という話も行われ、図1のような4象限の図を初期成果物としてまとめ上げております。

図1

   

また、活動2年目の2022年度においては、この4象限における自社の立ち位置を客観的に評価するためのアセスメント表の作成に取り組んでおります。

アセスメントに答えることで、自社の状況やポジションについて関係者で共通認識を図り、真のDX(4象限の右上)に向けて進捗しているのか。逆に、停滞や後退していないかをセルフチェックできるようにすることを目的としています。

そして、そのアセスメントに用いる設問項目に関しては、DAMA日本支部らしく、DMBOK2の各章からの導出を試みています。

  • データマネジメントと組織の変革

こうしたアセスメント表の作成に向けたワークを分科会メンバーで進めていく中で、X軸(変革)に関する設問は当初「第17章 データマネジメントと組織の変革」のみから導出する想定で考えていたのですが、DMBOK2の各章を読み込むなかで、第17章以外にも組織や変革に関する記載が多く含まれていることに気付きました。

例えば以下のように非常に多くの章(節)で組織、文化、変革に触れられています。

第3章 データガバナンス

 4.1 組織と文化

第4章 データアーキテクチャ

 5.2 組織と文化の変革

第6章 データストレージとオペレーション

 5.2 組織と文化変革

第7章 データセキュリティ

 5.2 組織と文化の変革

第8章 データ統合と相互運用性

 5.2 組織と文化の変革

第9章 ドキュメントとコンテンツ管理

 5.2 組織と文化の変革

第10章 参照データとマスターデータ

 5組織と文化の変革

第11章 データウェアハウジングとビジネスインテリジェンス

 5.4 組織と文化の変革

第12章 メタデータ管理

 5.2 組織と文化の変革

第13章 データ品質

 5.2 組織と文化の変革

第14章 ビッグデータとデータサイエンス

 5.4 組織と文化の変革

第15章 データマネジメント成熟度アセスメント

 5.2 組織と文化の変革

このようにDMBOK2の多くの章で「組織と文化の変革」に触れられている大きな理由の一つとしては、データマネジメントに求められる多くの活動が従来の業務プロセスや組織の延長線上には組み込まれておらず、企業に変革を伴う新たな業務プロセスや組織の設計を求めているからではないかとも想像します。

  • DXとDMの関係性を議論したい方はぜひ第13分科会へ!

変革の取り組みは非常に長い旅になるとも言われています。だからこそ、その活動を継続的に進めていくためにも、途中途中で小さな成功を祝うことの重要性が謳われています。

本分科会は参加者各自でワークすることを重要視して活動していますが、アセスメント表の作成は試行錯誤をしながら時間をかけて進めております。だからこそ、途中小さな成功を祝うことを忘れずに、そして、真のDXに向かってDMBOK2から知見を得るという最終ゴールも定期的に振り返りながら進めていきたいと思います。

本分科会への活動にご興味、ご関心を持って頂いた方、お気軽にご参加をご検討ください。お待ちしております。

以上

第14分科会(若手データマネジメント勉強会)の紹介

はじめに

私はリーダーとして第14分科会の企画・運営を行っています。DAMA日本支部には様々な分科会がありますが、第14分科会は2021年度から始めた、比較的新しい分科会です。より多くの方に私達の活動を知っていただきたく、この場をお借りして第14分科会の概要や活動内容、分科会の特徴などをご紹介いたします。

第14分科会ではデータマネジメントの基礎を勉強

第14分科会(通称:若手データマネジメント勉強会)は、「データマネジメントって何?メタデータってどんなデータ?データにも品質があるの?」など、データマネジメントの基礎的な内容について、参加者同士で発表や意見交換を行う分科会です。テーマに沿って発表者が事前に資料を準備して、当日発表します。初学者や若手だけでは、理解が及ばないところもあるため、毎回有識者にも参加いただき、サポートやコメントを頂戴しています。開催要領は以下の通りです。

  • 設立年月:2021年4月
  • 開催頻度:月に1回
  • 時間  :毎回90分程度
  • 場所  :オンライン
  • 内容  :データマネジメントの基礎的な内容、発表テーマは毎回異なる
  • 登録人数:37名 (2022年7月現在)

分科会のタイトルに「若手」と書いてありますが、年齢制限はありません。DAMA日本支部の会員なら誰でも参加可能です。データマネジメントに興味・関心のある方が増えているようで、登録人数は発足当初の6倍にもなりました(下図参照)。データマネジメントについて基礎から勉強したいという方は是非ご参加ください。

DAMA日本支部 第14分科会の登録人数の推移

活動内容

2022年度の活動指針は、「データマネジメントの各テーマについて、基礎的な知識を学び、実際の活用事例を知る」です。テーマは、年度の初めに参加者からアンケートを取って決めます。人によって興味・関心のあるテーマは異なりますが、「データマネジメント全体を浅く広く勉強したい」という点が共通していたため、「知識」と「事例」を基本セットとして、1年で様々なテーマを扱います。具体的な活動内容は下表の通りです。毎回独立した内容なので、途中から参加した方も容易にキャッチアップ可能です。自分の興味がある分野だけ参加するのもOKです。

2022年度スケジュール

2023年度(来年度)も、参加者からのアンケート結果を元にテーマを決める予定です。「こんな勉強したい、こんなテーマを扱ってほしい」などのご意見お待ちしております。

分科会の特徴

1. 発表は立候補制

昨年度は、参加者全員が事前に資料を作成し、当日に発表していました。しかし、喜ばしいことに参加人数がどんどん増え、全員が発表するスタイルは時間的に厳しくなってきました。そこで今年度からは、毎回最後に次回の発表者を募る立候補制に変更しています。毎回2~4名の方が手を挙げてくださり、大変助かっています。15分程度の資料とはいえ、新しい分野について資料を作成するのは大変です。それでも発表した皆さんは「自分で資料を作って説明することで、一番知識が身に付く」とおっしゃっています。題材は、DMBOKはもちろん、他の書籍やweb記事、参加者の知見や経験、日ごろ抱える疑問など、バラエティに富んでいます。毎回、興味深いお話を分かりやすく解説してくださるので、とても勉強になります。

2. 情報共有はslackで

第14分科会では情報共有のツールとしてSlackを使用しています。Slackはメンバーやグループ内でチャットやファイル共有などができる、ビジネス向けのオンラインチャットツールです。発表資料やデータマネジメント関連記事の共有、メンバーの自己紹介、イベントの告知、勉強会終了後のQAなど、様々な用途に利用しています。 発表資料へのアクセスは各回の参加者のみに制限していますが、その他データマネジメント関連記事や勉強会以外の資料は分科会登録者全員に公開しています。新規加入者も過去スレッドに遡ることが可能なので、入会された方は是非ご覧ください。

データマネジメントを基礎から勉強したい人は第14分科会へ!

  • データマネジメントについて基礎から学びたい
  • データマネジメントに興味・関心はあるもののどこから手をつけたら良いか分からない
  • DMBOKを読もうと思っているが、内容が難しく、量も多いため、なかなか前に進めない
  • 企業や組織を横断して、データマネジメント初学者と繋がりたい

当てはまる方は、ぜひDAMA日本支部・第14分科会にお越しください。お待ちしております。

[投稿者]
鶴田 一晃 
Metafindコンサルティング株式会社 コンサルタント
大学卒業後、商社のSCM担当として、日本→アメリカ→タイ→メキシコと複数拠点で勤務。その後、データマネジメントやデータガバナンスの専門コンサルティング会社であるMetafindコンサルティング株式会社へ転職。現在、DWHやMDMのデータ構造設計、データマネジメントやデータガバナンス導入などのコンサルティングに従事。DAMA第14分科会のリーダー。CDMP Associate保持。

「DAMA日本支部 第9分科会=DMBOK勉強会=の紹介」

DAMA日本支部ではいくつかの分科会活動を行っている。そのうち筆者が担当しているのが第9分科会である。今回はこの場をお借りして簡単に第9分科会の紹介をさせていただきたい。既に当分科会に参加いただいている方やDAMA日本支部の総会に参加いただいた方には既知の情報ばかりになってしまうことをご容赦願いたい。

第9分科会はDMBOKの勉強会

DAMA日本支部のホームページでは「DMBOKに関する研究会」とも紹介されているが、簡単に言えば単なる勉強会である。概ね以下の方針で運営している。
・開催頻度・時間: 3か月に2回程度、各回は概ね90分
・開催場所:    都内+リモート接続 但し今年度からはリモート接続のみ
・内容:      毎回DMBOKの1章分を代表者が説明しディスカッション
・説明担当者:   分科会参加者のボランティア
DMBOK2は全17章あるので、全章の勉強を完了するのには2年以上を要する。

第9分科会は広く浅く 説明担当はボランティア

他の分科会が一つのテーマを掘り下げているのに対して、当分科会はその全く反対であり、DMBOK全体を広く浅く理解しようというアプローチである。
説明担当者もその道の専門家を招くわけでもなく、分科会参加メンバーが自分の得意分野もしくは自分の興味のある分野を自ら勉強して担当する。説明担当者は完全なるボランティアであり、自分で説明資料も作成するので、それなりの負担にはなる。説明担当者にはならずに、ディスカッションに加わるだけの参加方法も可能としている。だが、説明担当になることで、その章に関する理解がより深まるというメリットもあり、多くの参加者が説明担当に挑戦している。

既に2周りして3周目!

 1周目 DMBOK 第1版 2015.10~2017.07
 2周目 DMBOK 第2版 2017.12~2020.04

実はこの分科会の歴史は短くない。2015年の10月にDMBOK第1版の勉強会が始まり、2017年5月には第1版全章の勉強会が完了した。その後第2版の英語版が発売され、2017年12月からは第2版の勉強会として再開、本年4月に全17章の勉強会を完了したところである。この途中には第2版の日本語版も発売されている。これでこの分科会の活動は一旦終了したが、その後も継続の要望が強くその継続方法に関しては大きく以下の3つの意見に分かれた
 1) データ管理って何?というレベルの、より入門クラスの分科会にする
 2) 2周目の内容をもう1周する
 3) 各章をより深堀したディスカッションが行える分科会にする
検討を重ねた結果、2周目の途中から参加したメンバーも多く、また復習もしたいという意見もあったため「2) 2周目の内容をもう1周する」に決定した。2020年7月に3周目のキックオフを行い、今月2020年9月から各章の勉強会を再開する。

今がチャンス!?

これからDMBOKを勉強したいという方、今まさに3周目が始まろうとしているので、今がチャンスと言える。リモート接続のみの開催となったので、ある意味参加しやすいのではないかと思われる。これを機にDAMA日本支部の会員になり、第9分科会に参加してみては?

新分科会について

新分科会として「 データ管理って何?というレベルの、より入門クラスの分科会 」と「各章をより深堀したディスカッションが行える分科会」の要望がなくなったわけではない。会員の方で我こそはと思う方は、分科会リーダーとなり、新たな分科会を開始してみるのも良いと思われる。

== おことわり ==
第9分科会の資料だけいただけないか?という問い合わせをいただくことがありますが、説明資料は著作物の引用が多い関係で配布できませんのでご了承ください。

DAMA-JとJDMC

国内のデータマネジメントを推進する団体は、企業や企業のユーザ向け研究会を除いて、DAMA-JとJDMC(Japan Data Management Consortium)がある。JUAS(Japan Users  Association of Information Systems)の中にもデータマネジメントの研究会があるが、JUAS自体はデータマネジメントに特化した団体ではないので、ここではDAMA-JとJDMCについて述べる。

JDMCは2011年4月に設立され、現在9年目を迎え、会員数200を超える団体となっている。私はJDMC設立からJDMCの研究会活動他に参加しており、DAMA-Jでの活動より長く携わってきた。
近年、JDMCのメンバやデータマネジメントを勉強しようとするメンバから、DAMA-JとJDMCはどこが違って、どちらに参加した方がよいのかと相談を受ける機会が多い。私見になるが、DAMA-JとJDMCの違い(棲み分け)について、今回は述べていく。

DAMA-JはDAMA Internationalでの活動を日本で推進することが主な活動となる。具体的には、DMBOK(DATA MANAGEMNT BODY OF KNOWLEDGE)の普及が主要活動としてあげられる。また、毎年ADMC(Asian Data Management Conference)を1日のカンファレンスとして開催し、海外からのデータマネジメント有識者やDAMA-Iからメンバを招聘して海外の事例も含め紹介している。
まとめると、DMBOKの普及、海外からのデータマネジメント有識者を招いての講演の提供はDAMA-Jの主要活動であり、これはJDMCの活動にはない。

JDMCは、企業、行政機関、大学など広い範囲のデータマネジメントに関わるメンバが参画されている。JDMCが主催するデータマネジメント2019では、1日のカンファレンスに1000名を超える参加者があった。2020年はコロナ対策として、急遽Webによる開催に変更したが、2019年の参加者を超えるメンバが参加された。
JDMCでは、毎年、データマネジメントにおいて、他の模範となる活動を実践している企業・機関などの中から優秀なものを選定しデータマネジメント賞を送呈している。JDMCの定例セミナーで、データマネジメント賞を受賞した団体からの推進活動の内容も聞くことができる。
また、青山学院や横浜国立大学で、学生に向けたデータマネジメントに関する講義も各大学教授からの依頼により、JDMCの有志メンバが講師となって開催されている。

上記以外にJDMCの最大の特徴は、研究会活動の充実にあると思っている。「デジタルマーケティング」、「MDMとデータガバナンス」、「AIとIOT」など特化した分野での研究会活動があり、この他に私が所属する「データマネジメントの基礎と価値」の研究会では、研究会メンバで合宿も含めて多くの議論の時間を費やし、データマネジメント概説書(JDMC版)を作成し、発刊に至っている。
データマネジメントに関わるメンバ(初心者を含む)が抱える課題をできる範囲で共有し、メンバと議論して気づきを得る場を提供しているのが、JDMCの特徴と思う。

DAMA-Jは有識者が多く、データマネジメントの初心者には参加は敷居が高いという声をよく聞く。ある程度のデータマネジメントの知識がないと、また、DMBOKを読んでいないとDAMA-Jに個人会員として入るには躊躇われるという声である。

DAMA-Jでは、この声に応えるため、「DMBOKに関する研究会」も立ち上がり、各章を1回の研究会の中で説明と議論を行う場が提供されている。
また、DAMA-J会員以外にもDMBOKの紹介を行う機会やデータマネジメントの概説を行う機会が企画されている。

私見だが、データマネジメント推進するメンバは、DMBOK(現在はDMBOK2)を読んでおくことは、必須であると思う。日本語版も出ているので、まずは購入いただき、読んでいただきたい。ただ、600頁を超える大書であるので、重要ポイントなどの概説を聞いて、読み込んでいく支援をDAMA-Jとしてはさらに行っていく必要があると考えている。

冒頭の「DAMA-JとJDMCはどちらに参加した方がよいのか」という質問に答えるとDAMA-J、JDMCともに参加し、DAMA-JではDMBOKの知識の習得と海外のデータマネジメントの推進事例の把握、JDMCでは自分のデータマネジメントに関する悩みにあった研究会に参画し、メンバとの議論による気づきの発見を行っていただきたい。

今までは、DAMA-JとJDMCでの交流はあまりなかったが、今後は国内でのデータマネジメントの推進をさらに加速するために手を組みあうべきと思う。一つの例として思っているのは、JDMCでDAMA-JからDMBOKの紹介や講義が行えないかである。DAMA-JとJDMCが共存してその相乗効果をあげられるよう、微力ではあるが努力していきたい。

以上